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年度工作计划进度表-年度工作计划表

发布时间:2017-10-12 所属栏目:年度工作总结与计划

一 : 年度工作计划表

[年度工作计划表]

1至6月份

1.区委、区领导春节前检查安全生产工作。

2.开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查;

3.开展元旦、春节期间的执法检查工作。

4.春节期间危险化学品和烟花爆竹经营单位安全检查;

5.2012年安全生产执法监察专项行动。
1.召开全区安全生产工作会议,确定安全生产控制指标;

2.区政府与各镇政府、区直有关部门签定安全生产责任书。

3.开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查。

4.召开全区非煤矿山安全监管工作会议。

二 : 进贤县粮食局提出2007年工作计划

    近日,进贤县粮食局在深入学习省、市党代会精神的基础上,提出了该县2007年粮食工作计划:
    指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会以及省、市党代会精神,不断深化改革,转变职能,加强管理,增创效益,确保实现全县粮食经济的新跨越。
    工作思路:围绕一个中心(提高企业经济效益),加强两项建设(队伍作风建设和业务素质建设),把握三个重点(深化改革、依法行政、服务新农村建设),实现八项目标(全年购销粮食各6000万公斤;完成工业总产值1亿元,销售收入1亿元,利税280万元;粮食保管“一符四无”率达95%;招商引资1000万元;清收欠款60万元;企业职工身份置换率力争100%;全行业确保不发生新的经营性亏损,并实现盈利;社会治安综合治理、计划生育、党风廉政建设全面达标)。
    主要任务:一是坚持与时俱进,更新思想观念,转变工作职能,推进粮食行政执法体系建设,探索新形势下国有粮食企业管理的新举措、新办法;二是注重效率,加强地方粮食储备体系建设。在稳定中央和省级储备粮规模的基础上,争取县委、县政府的支持,尽快建立县级储备粮制度;三是继续发挥主渠道作用,做好粮食收购工作,切实维护农民利益,保护农民种粮积极性;四是扩大经营领域,搞活粮食经营,实现由单一粮食收购、储存、加工、销售领域向粮食生产领域和以粮食为原料的食品工业生产领域的转变;五是大力推进国有粮食企业体制机制创新。购销企业要逐步实现购、销、加一体化经营。经营及加工企业要按照国有经济“有进有退,有所为有所不为”的原则,采取挂牌转让、股份改造、外资嫁接等多种形式进行改制;六是大力招商引资,狠抓项目建设,不断扩大引资空间,拓宽引资渠道,增强企业发展后劲;七是依靠科技进步,实施品牌战略,加快重点粮油加工企业技术改造,走出一条以名牌带动规模扩大,产、供、销一条龙的粮油加工发展之路;八是加强科学保粮,确保储粮安全;九是加强国有资产和资金的管理,堵塞漏洞,严防挤占挪用收购资金,严防国有资产流失;十是以建设和谐平安粮食行业为目标,进一步加强系统内党风廉政建设和作风建设,努力造就一支作风过硬、纪律严明、素质较高的粮食职工队伍,为推动全县粮食经济的全面发展创造必要的条件。

                                                            (进贤县粮食局  龚剑清)

三 : 连锁超市年度进场及操作计划书

一、    供应商基本信息

① 供应商编码:  xxxx     合同号:                        

② 供应商名称:                                                

③ 供应商级别: 全国      

④ 合同类型:   供应  

⑤ 供应商类型: 生产商 

⑥ 结算方式: 经销月结 (原定代销月结)

⑦ 经营品牌:                              

⑧ 物流方式:湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送; 湖南省其它区域由步步高配送。

⑨ 合同期限: xx 年 1 月 1 日至 xx 年 12 月 31 日

二、    商品信息

① 所属大类:   24类         

② 单品数:                ;(见附件1《产品价格表》)

③ 毛利率:平均18%以上,(详见《产品价格表》)

④ 综合毛利率: 34% (销售毛利17%+返利约2%+配送约2%+后台毛利约16%,合计约35%)

注:后台毛利=约20万固定费用/120万零售任务=16%

三、    费用及销售计划信息

1.固定费用

① 商品管理服务费: 10万 元;

② 信息服务费: 2万元;

③ 促销活动服务费: 2万 元

④ dm海报广告促销费: 2万元(共6期,其中2期放大) ;

⑤ 促销员管理培训费: 2万元(共24个导购,截至xx年12月31日费用合计) ;

每增加1个促销员按 200元/月计算费用。

配置促销员的门店详见附件2《促销门店列表》,计划24个导购。

⑥ 新品推广费: XX 元每个,确定为10个新品,新品推广费用为XX0元) ;

⑦ 年度赠送步步高产品: 奶加佳液态奶伴6000盒,按供应价计算货值186000元;

(成本价43000元)

⑧ 新店进场费: 每店XX元,由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数 ;

进18个条码,上述费用合计:

商品管理服务费10万

信息服务费 2万

促销活动服务费 2万

dm海报广告促销费2万

促销员管理培训费 2万

新品推广费 2万

赠送步步高产品 4.3万

固定费用合计: 24.3万元 

2.比例费用

① 月度返利:按供应价的3%计算(从每月结算金额中扣除);年度返利: 无 。

② 配送服务费:按配送入库金额的2%计算(货物进入步步高仓库后的残损由步步高承担);

四、    年度销售规划

① 5月底前将原19个sku销售表现较差的淘汰,缩减为8个;同时新增10个b品牌新品。

② 全年销售任务:按供应价计算100万。(若完不成,则要按差额的2%补偿步步高)

③ 店内导购24个左右;加强产品/育婴知识及销售技能的培训;调整薪酬方案。

④ 增加促销费用及重点产品的免费样品投入,改善促销活动形式。

五、    年度促销规划

1.“计划撤销的a品牌产品”的促销计划

活动目的:告知消费者计划撤销产品,引导这部分消费者向新品转换;消化各门店库存。

活动起止日期:xx年6月25日至xx年7月10日。(计划撤销的单品销完即止)

活动内容:购买计划撤销的产品2盒(听),赠送具有同类功能的新品1盒(听)。具体内容由各区域另行制定。

活动准备:新的供应合同签订后,计划撤销的单品停止向步步高各门店供货。

活动期间各区域经销商及业务院将新品赠品配送到各步步高门店,顾客凭小票到服务台领取。

7月10日左右所有未销售完的计划撤销的单品统一撤架,转为新品的促销品,或调换到其它终端销售。

活动期间做好新品进场及上架准备,所有新品同时上架,新品上架前所有计划撤销的老品同时撤架。

2.新品上市促销计划

活动目的:通过免费样品及交叉买赠活动,快速让消费者接触到新产品上市信息及体验新产品的品质,进而促进我品及零售客户相关品类产品的销售;同时加快计划撤销的部分老品的库存的消化。

活动起止日期:产品上架后(预计7月10日前后)至xx年7月20日

活动内容:

① 下述dm促销活动的相关内容。 

② 在“免费赠送奶加佳成品活动期间”以外的时间向购买听装奶粉的消费者赠送价值13.8元奶加佳试用装1盒。 

③ 购买新品赠送计划撤销的老产品,赠完为止。具体内容各区域自行制定。

活动准备:首次订单步步高总部强制配送到每个门店,我公司各区域业务人员与辖区内的步步高门店协调新品上架,争取好的陈列位置。免费样盒由各区域经销商及业代配送至各门店,并对店内专兼职导购培训b品牌产品知识。

3.dm促销活动及档期安排

要配合步步高的dm档期的具体时间安排,每期的具体内容需提前45天确定。

?        第1期(已确定xx年 7 月 13 日至xx年 7 月 20 日)

活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买听装婴幼儿配方奶粉2听,即赠送价值39.8元奶加佳成品1盒(赠品装),送完即止。

活动形式:步步高dm海报刊登活动信息(放大),顾客凭小票到服务台领取。

活动准备:促销员门店(24个左右,具体门店明细见附表)每店配送xx5件(100盒),非促销员门店每店配送1件(20盒);共5×24+1×58=178件(3560盒)。

          活动开始前10天公司将xx成品赠品178件发到步步高总仓,并与步步高总部协调按照我公司制定的每个门店的发放数量配送。

          活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者,做好店内各知名品牌奶粉导购关于xx产品的基本产品知识的讲解。

注:由于xx赠品出现流失,现只有100件,已重新做了配送计划表详见《步步高各门店奶加佳赠品配送表》

?        第2期(xx年 8 月 1日至xx年 8 月 15 日)

活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买xx2盒,赠送价值23.8元b品牌营养米粉1盒,购买xx3盒赠送价值48元牛初乳1盒。

活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,顾客凭小票到服务台领取。

活动准备:活动开始前各区域经销商负责将b品牌米粉赠品送到各步步高门店服务台。

?        第3期(xx年 9 月 1 日至xx年 9 月 15 日)

活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买听装婴幼儿配方奶粉2听(320元以上),或购买b品牌及a品牌产品100元以上;赠送价值38元奶加佳1盒(赠品装),送完即止。

活动形式:步步高dm海报刊登活动信息(放大),顾客凭小票到服务台领取。

活动准备:促销员门店(24个左右,具体门店明细另行确定)每店配送赠品装xx4件(80盒),非促销员门店不配送;共5×24=120件(2400盒)

          活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者,做好店内各知名品牌奶粉导购关于xx产品的基本产品知识的讲解。

?        第4期(xx年 10 月 1 日至xx年 10 月 15 日)

活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买a品牌及b品牌产品满100元,送价值32元w1盒;满120元送价值38元x1盒。

活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,顾客凭小票到服务台领取。

活动准备:活动开始前各区域经销商负责将b品牌三清宝赠品送到各步步高门店服务台。

?        第5期(xx年 11 月 1日至xx年 11 月 15 日)

活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买b品牌产品满100元,赠送价值23.8元b品牌米粉1盒;满120元送价值38元奶加佳1盒;满160元送价值48元牛初乳1盒。

活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。

顾客凭小票到服务台领取。

活动准备:活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。

?        第6期(XX年1 月 1日至XX年1月 10 日)

活动内容:在指定门店(详见店内海报)购买b品牌产品满100元,赠送价值23.8元b品牌米粉1盒;满120元送价值38元奶加佳1盒;满160元送价值48元牛初乳1盒。

活动形式:步步高dm海报刊登活动信息,同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。

顾客凭小票到服务台领取。

活动准备:活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。

六、    业态sku规划

1.9个sku (略)

附件1      b品牌&a品牌-产品价格表(略)

注:产品的可使用费用率及步步高毛利分析见附表《步步高价格表》

附件2    步步高促销员门店列表(略)

步步高连锁年度盈亏平衡计算

进场单品及可使用费用率见附表3:我公司可控制的步步高总体可使用费用率预计为60%。

按照xx年6月1日至XX年6月1日为1年进行计算。

1.全年固定费用明细:

步步高:20万+4万赠送xx产品=24万

专导基本工资:24×750元/月×12=22万

2.主要浮动费用项目:

专导提成平均10%,占总销量的60%,兼导提成平均18%,占总销量的40%;

导购提成的总平均费率13%;

促销宣传费用7%;

浮动费率合计:20%

3.按正常出厂价计算的盈亏平衡点=(24+22)/(60%-20%)=115万。

即月均出厂价销量10万。

4.最低销量任务目标分解

截至6月30日已完成约29万,剩余的71万在7-12月完成

xx年1-6月步步高各门店销售数据以及7-12月份目标任务的具体分解,见附件:《步步高门店门店分布及xx年销售计划与完成情况追踪表》。

四 : 年度出差计划表

    年度出差计划表   年度 单位: 上 旬中 旬下 旬计第一期1 月    2 月    3 月    4 月    小 计    第二期5 月    6 月    7 月    8 月    小 计    第三期9 月    10 月    11 月    12 月    小 计    总 计    年度 单位:
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