关闭
关闭

61阅读

万科内部控制缺陷-内控缺陷整改报告

发布时间:2017-09-02 所属栏目:系统

一 : 内控缺陷整改报告

篇一:部门内部控制自评及缺陷整改报告 -

XXXXX内部控制自评及缺陷整改报告

根据内部控制自查工作安排,结合设计研究所(以下简称:设研所)的控制目标和管控重点,我们对截至2013年12月31日的内部控制有效性进行了自查。

一、 2013年度设研所内部控制体系建设

本年度内部控制制度体系设计是分组进行工作,共分为3个小组,由组长进行分组管理体系建设,小组依据各自项目分工开展各自工作。

内部管理制度流程由小组负责人负责各自小组成员的日常工作安排、出差、考勤及工作情况的考核,再由本部门负责人统一开会了解各个小组的工作开展情况。

内部控制体系建设包括以下几个方面:

(1)进行内部培训,营造良好的内控气氛,包括管理制度培训、专业技能培训、岗位职责描述、业务流程等内容。形成重制度、重程序的良好工作氛围。

(2)研发组织建设关键要点包括研发组织、研发流程体系、劳动价值体现、职业生涯规划、团队文化五个方面,进行明确组织职责、合理分工、责任落实,使各个员工能够各司其职,互相配合,共同实现整体使命和目标。

(3)技术专业按电气行业的特征,将产品研究、原料配置、产品调试、工程记录分为项目管理、技术开发管理、

流程管理、市场管理。

(4)研究所为技术开发、产品开发两大开发系列,并通过市场管理、项目管理、技术开发管理、流程管理等进行贯通,分清了战略侧重点,分清了各专业职能的分工,又明确了管理职责,扩充和丰富了研究所的职责范围和层次、深度。

二、本部门内部控制评价的依据

本自评报告旨在根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》的要求,依据总厂《内部控制评价暂行办法》,结合本部门主要经营业务和《内部控制手册》控制目标,对本部门截至2013年12月31日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。

三、本部门内部控制评价的范围及自查的主要内容

本部门严格按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》的要求,依据总厂《内部控制评价暂行办法》,结合本部门主要经营业务和《内部控制手册》控制目标,对本部门截至2013年12月31日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。

(一)内部控制评价包括以下工作程序:

(1)成立评价工作组,制定评价工作方案。从职能部门中选配熟悉业务、参与日常监控的业务骨干组成评价工作组,制定评价工作方案。

评价工作方案中明确了评价主体范围、工作任务、人员组织与分工、进度安排和费用预算等相关内容。

(2)发布评价通知。评价通知包括评价依据、评价范围、评价方式、评价工作组成名单及联系方式、需要配合的事项。

(3)开展自我评价工作。单位内部按照评价通知开展内部控制自我评价工作,按要求编制内部控制自我评价报告,在规定时间内报送评价工作组。

(4)开展现场检查测试工作。评价人员按照工作分工,综合运用个别访谈,记录执行评价工作的内容。评价工作组负责人对评价工作底稿进行了严格审核。

(5)汇总评价结果,编制内部控制缺陷汇总表。评价工作组对评价工作底稿进行了汇总分析,,编制内部控制缺陷汇总表。

(6)制定缺陷整改方案。根据内部控制缺陷表,按职责分工制定了缺陷整改方案。

(7)编制内部控制评价报告。评价工作组根据内部控制评价,编制内部控制评价报告。

(8)内部控制缺陷整改与检查。认真落实内部控制缺陷整改措施,有内部控制部门对内部控制缺陷整改情况进行督促和检查。

(二)重点自查的业务

(1)工程设计

磨煤机控制柜、PLC、变频器控制柜的工程设计,包括工程周期、工程造价、工程质量方面进行考察。

(2)产品调试

产品调试包括电能质量产品调试和消弧线圈的调试,内容包括调试环境、安全调试、调试隐患等方面。

(3)新产品开发

新产品开发包括有源电力滤波器、无功补偿器和智能消弧线圈项目的开发工作。内容包括开发周期、资金投入、技术成果、设计工艺等方面。

(4)现场服务

现场服务主要是出差调试人员在出差期间遇到的问题,包括出差效率、服务满意情况。

四、 发现的内部控制缺陷及认定情况

结合自查情况,我们发现报告期内存在2个内部控制缺陷,其中设计缺陷2个,运行缺陷 0个。分别为:

(1)研发周期过长

研发周期过长造成项目的领先优势减弱,人力物力占用量大,影响整个部门效益,产品系列化速度减慢。

(2)技术趋势判断错误

技术趋势的判断错误,对新产品市场成熟度的预测过早,技术转换成本与产业化实施效益较慢。

五、 改进建议及相应的改进措施

(1)针对设计缺陷研发周期过长本部门整改的具体内容是:增加研发团队力量,计划在本年度改进本缺陷由各项目组长负责任务分配及研发计划。

(2)针对技术趋势判断错误,对新产品市场成熟度的预测过早,技术转换成本与产业化较慢,首先在新产品开发初期做好准备工作,本措施实施由各组长带领全组成员与专家共同讨论分析,于本年度完成。

六、 内部控制自查结论

经过自查,报告期内,本部门对纳入自查范围的业务与事项均已建立了内部控制,并得以有效执行,达到了总厂内部控制的目标,不存在重大缺陷,现有一般缺陷也已进行改进和良好控制。

部门负责人设计研究所

2014年3月13日

篇二:内控缺陷整改情况统计表

内控缺陷整改情况统计表

2.“整改措施”一栏填写针对内控缺陷采取的整改措施,其中“修订完善制度规定”一栏填写通过修订完善制度规定提高内控水平的情况;“改造升级信息系统”一栏填写通过改造升级信息系统提高内控水平的情况。

3.“整改完成情况”一栏填写违法违规问题是否已经整改完毕,如尚未整改完毕,要说明整改完成时限。

篇三:内控整改实施方案

深圳市XXX股份有限公司

内部控制建设整改实施工作方案

根据深圳证监局《关于做好深圳辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》,深圳市XXX实业股份有限公司(以下简称“公司”)于2011年4月制定了并披露了《深圳市XXX实业股份有限公司内部控制规范实施工作方案》(以下简称“实施方案”),召开了内控建设项目启动大会。在公司董事会与经营班子领导大力支持下,在公司各部门、各企业的积极参与和配合下,公司内控工作小组与咨询顾问现已按照实施方案的要求完成了公司内控调研分析,提出了内控缺陷整改建议。为了更好的落实内控基本规范,高效优质地完成内控缺陷整改工作,将实施方案落到实处,特制定本方案。

一、公司内控现状分析

2011年5月,通过调研与分析,公司确定本次内部控制基本规范实施范围是公司合并报表范围内所有子公司,其中包括重点实施单位8家。业务流程方面,确定对公司治理、业务流程与信息化

等三个层次进行重点调研,分析内部控制现状与内控基本规范的差异,找出缺陷并提出整改建议。

通过对重点子公司及重要业务流程的访谈与抽样测试,对照内控基本规范的要求,并经过与各单位、部门研究分析,达成共识,现确认公司层面内控缺陷为10个,业务流程存在缺陷234个,IT治理层

面为14个,合计258项内控缺陷。所有的缺陷中,一般缺陷占大多数,适用于所有公司的共性缺陷为118个。

二、整改实施方案

针对内部控制缺陷情况以及整改建议,确定按下列计划与要求组织内控缺陷整改工作。

1、整改范围

公司内部控制缺陷整改实施范围是公司本部及所有子公司,其中,重点子公司需要按已经确认的内控缺陷清单开展逐项分析,并进行整改;非重点子公司需要对照业务流程与关键控制,分析缺陷并整改。

2、整改责任人

公司所属各企业总经理是本企业内控缺陷整改工作的总负责人,各企业的业务部门具体负责相关内控缺陷的整改工作。公司本部职能部门对职能范围内共性缺陷整改工作,承担统一整改规范与检查验收的责任。

3、整改方式

(1)对于公司整体包括各单位都存在的共性问题,由公司本部各职能部门牵头、主导整改实施工作。公司本部职能部门要组织子公司相关部门明确整改任务,统筹整改办法,分工合作,共同完成共性问题整改工作。

(2)对于所属子公司之间存在的共性问题,优先在国际电子器件公司进行整改示范,总结经验,然后向其他子公司推行。各子公司

之间要相互协作,完成整改工作。

(3)对于公司本部存在的个性问题,由本部相关职能部门经理负责,根据业务流程完善建议书中的整改意见,进行缺陷整改。

(4)对于子公司存在的个性问题,由各子公司业务流程相关部门负责,根据业务流程完善建议书中的整改意见,进行缺陷整改。

(5)非重点子公司必须根据业务流程关键控制点,对本公司的业务流程进行自查,并形成缺陷汇总报告。根据顾问公司提供的整改建议对本公司的控制缺陷进行整改。

(6)为了提高内部控制效率与效果,公司本部将在各级子公司统一推广实施协同办公系统。子公司开展内控缺陷整改同时,需要明确协同办公流程实现控制的业务流程清单。确定通过协同办公系统实现控制的流程,需要编写流程说明与编制流程图。子公司内控工作负责人需核对内控缺陷清单,审核流程说明与流程图是否设计合理,是否可以有效执行。IT人员依据审核后的流程说明与流程图在系统中实现流程信息化。

4、内控手册建立

为了固化内控建设工作成果,公司将根据《企业内部控制基本规范》及相关指引,建立《公司内部控制规范手册》,阐述公司在与财务报告相关的内部控制方面的方针、政策,汇总公司的相关制度、规定,并详细定义和规范公司内各相关岗位的工作程序和职责。

公司风控部制定内控手册目录、内容、编码规范等。公司本部职能部门负责组织公司所属各单位对口职能部门编写内控手册,风控部

负责汇总编辑成册。内控手册编辑完成后,公司本部风控部、内部审与各单位要积极组织内控手册培训,促进内控规范得到有效执行,并解答内控规范执行中的疑问,维护与优化内控手册。

5、整改工作的有效监控

为确保整改实施进度及整改效果,公司本部内审部和风控部将组成内控工作检查小组,每周对各公司、各部门整改工作跟踪和汇总,每周形成内控整改实施情况报告,向公司内控建设领导小组汇报。在整改过程中,顾问公司将持续提供辅导与帮助。

6、整改成果的验收

公司内审部和风控部共同负责分阶段验收整改成果。内审部与风险部每周检查整改进展,并对照内控缺陷清单,确认是否有效整改。有效整改的评价标准是:内控缺陷清单上列示的设计缺陷重新设计并有效执行;内控缺陷清单上列示的执行缺陷在整改后得到有效执行;内控手册结构合理,内容清晰,可以指导公司员工按规范开展业务,实现内部控制目标。整改成果最终验收时间是2011年11月21日。内审部与风控部需在11月下旬向内控领导小组汇报公司本部及子公司整改工作完成情况。

二 : 从内部结构看乐蜂网seo设置的缺陷(2)

  昨天写了一篇“从内部结构看乐蜂网seo设置的缺陷(1)”今早起来继续看乐蜂网的seo效果,在这篇文章中,笔者再写3点关于乐蜂网的自我观察出来,希望能得到朋友们的支持吧。

  4)网站关于“ ”空格的使用

  在昨天观察了大体型的网站程序之后,今天就细致观察了一下这个网站的一些基本细节,在全站页面之中,LOGO之处出现的文字是如下部分:

  

 

  在全站页面的logo部分竟然出现这样的标识处,这种直接用链接的方式直接回到www.988.net的时候,一定要加上相关性的文本,比如说“乐蜂网”,这样的品牌词,但是对于整站来说,却没有出现,这种情况复制到整站的时候,就会影响到网站的相关性,这个细节问题大家也可以去看看,如果在这个地方留空会如何呢?也许你会说不传递相关性,仅仅传递权重;其实留空的话,你可以直接用一张背景图片替代,不放链接。

  还有一点也是关于“ ”代码优化的,在这个网站中,出现了很多次这个空格代码,那具体来说,应该是关于代码优化的部分,没有做好

  

 

  这样一份主页中,出现而来如上图所示43次的空格,这就是关于seo所作的程序优化的细节问题,记得在站长工具中,就有关于程序优化的部分,大家如果想试着改变自己的网站程序,提高效率的话,可以去试一下,对这样的代码的话,我的建议就是多多的观察,发现一个删除一个。

  5)“www.988.net”传递的网站相关性

  在整站中,笔者看来看去总觉得少了一点什么,然后试着看一下品牌词“乐蜂网”,却发现在网站的整站中,链接回www.988.net的都是一个词“www.988.net”,而不是其他关键字,难道乐蜂网想通过“www.988.net”这两个文字提高相关性?不禁哑然,其实在一份网站之中,www.988.net这两个字是要尽量避免的,记得在zac的实战密码中,看到过案例,第一个出现的链接,尽量用品牌词,然后现在呢,一般第一个链接都会是自己的品牌词链接回自己的www.988.net,以防止权重的流失,那么关于www.988.net的去除有哪些呢?

  第一点:如同淘鞋网一样,将www.988.net换成自己的品牌词,如下图

  

 

  这样的设置可以一目了然将更好的相关性传递到www.988.net,提高关键字排名,而且很实用于品牌性的B2C网站,在很是时候,若果没有办法的时候,就这样做吧。

  第二点:如同京东一样,不出现www.988.net,而用一个大类表示

  

 

  其实一直很欣赏京东,在很多时候这种设置方法可以很好的引导权重的流向,其实京东这样做的原因也在于,如果出现“www.988.net”,那重复性链接太强,大家看上图,在上方就是www.988.net,何必再加www.988.net呢?

  6)“搜索”页面的细节seo问题

  在乐蜂网的搜索结果页面,出现的问题是这样:

  a)搜索结果里面的分类以及条件选项,最终出现的title完全一样(可自行检查)

  

 

  这种情况也让笔者对于搜索页面的设置产生了很大的疑问

  b)搜索结果页面没有description标签(既然网站没有robots文件,那么这些页面都是可以被检索)

  

 

  以上部分对于搜索引擎来说是一个判断重复页面很重要的因素之一。在搜索结果页中,始终会觉得乐蜂网没有重视这个页面,很多东西都没有做好,但是呢,搜搜却是一份很重要的排名因素。

  这就是笔者从乐蜂网中看到的seo缺陷,希望可以好好的学习了,祛痘产品站长,http://fjzx.5d6d.net/,转载请保留,精心原创文章,好好做自己,加油做网站。

三 : 从内部结构看乐蜂网seo设置的缺陷(1)

  乐蜂网是在百度中搜索“化妆品”排名第一的网站,其实一直想分析各种行业的B2C网站的seo内部结构,可能有学习的地方,有一些可能就有一些缺陷了,这个系列就从化妆品行业-乐蜂网开始吧,今天呢,看了下乐蜂网的内部结构,觉得内部结构中的seo做的并不怎么理想,笔者呢,就从内部结构看乐蜂网的seo的缺陷吧。

  第一点:nofollow标签设置的不合理性

  其中,笔者仅仅是检查了一下www.988.net的nofollow的标签,发现设置的并不合理,具体有哪些呢?

  

 

  在www.988.net中的nofollow放置的地方仅仅在foot处(如上图所示),而在其他地方却没有一处,这就造成了nofollow设置的不合理,因为如果你要使用nofollow的话,就一次性处理完成,不能设置了一处就忽略其他,其实出现这种情况的话,笔者觉得是因为没有将nofollow设置的条件弄清楚。

  nofollow引导蜘蛛爬行重要的页面,相信很多人接触nofollow的话,这句话肯定很熟悉,的确在很多人看来,引导蜘蛛多次爬行重要的页面,可以提高蜘蛛检索页面的效率,提高网站页面的排名和权重具有一定的意义,但是这种乐蜂网的nofollow却让我摸不到头脑,因为这个网站除了foot部分,还有其他地方也需要用nofollow设置,在笔者看来,在www.988.net中,除了产品和目录,其他页面都需要使用nofollow标签控制。

  

 

  如上图所示,这些链接在笔者看来对于搜索引擎来说都是没有多大的排名意义的,但是却还是没有设置到,对于蜘蛛来说,就误导了爬行效率;将nofollow处理好的,应该是全方位的进行,如果不能全方位的话,那么可以学习京东,网站上一个nofollow标签都没有。

  第二点:同一张页面,不同的URL

  在这个网站中,程序方面存在着这个问题,那就是一张页面对应着对个URL,如图

  

 

  随意截取一张图吧,已经被百度检索了,在百度中的反应是这样,收录了大量的不同URL的相同页面,任意截取一个URL,看到如图

  

 

  可以看到,本身是一张.html页面,但是自从后面带了很多参数之后,被百度收录了之后,就成了N多重复的页面,对网站的伤害太大,但是笔者看了一下,想了一下为什么会被收录,然后检查robots.txt文件,发现这个网站根本就没有robots文件,难怪会有这么多重复收录,造成了整个网站的大量重复。

  

 

  其实仅仅在robots.txt一句话就可以屏蔽掉这么多页面,disallow:*?*,将所有的动态页面全部屏蔽掉,就不会出现如此之多的产品页面重复。

  第三点:不同页面,标题title相同

  

 

  如上图所示,在百度中的截图,就可以看到,URL本身是不同的,也不是参数的原因,但是title却是相同的,这种情况的出现的原因就在于程序中各种排列组合的滥用,很多情况下,我们一般有以下几种组合“热销”和“推荐”和“好评”和“最新”等等的栏目,但是这些组合仅仅是将产品顺序改变以下,在很多网站中,title和description却没有发生变化,这个情况在很多网站中都有出现,比如说乐蜂网,就是这样,然后造成了网站整体性的不同页面,标题title相同。

  其实在google中,google也提过了解决的方法,那就是页面的rel="canonical"设置,为你想要的页面设置这个标志,可以让搜索引擎判断哪一个是我们需求的页面,而其他页面就可以不用搭理了,这些可以是我们掌握的

  这三点就是我所在乐蜂网中看到的部分,相信每一个发现,会让你看到自身最大的潜力挖掘, 皇冠现金网站长,http://www.hg917.com/,加油,每一位站长。

四 : 高通和谷歌被曝内核缺陷 千万Android用户受影响

高通和谷歌被曝内核缺陷 千万Android用户受影响

 

  Engadget中文站 7月3日报道

  根据Neowin的最新报告显示,由于Android内核和高通处理器出现的安全问题,导致黑客可以强行进入拥有磁盘加密技术的数以百万计Android智能手机。这个漏洞由一位名叫Gal Beniamini安全研究院发现,他表示谷歌和高通目前已经开始开发对应的补丁来修复先关问题。不过报告指出,一些问题并不是仅仅通过补丁就能解决,需要对硬件进行更新。

  使用Android 5.0或以上版本的智能手机都使用了全磁盘加密技术,该项技术与最近FBI调查的苹果设备拥有相同的安全核心特性。而全磁盘加密可以让所有数据在关键密匙的保护下,被伪装起来。而Beniamini表示,现在攻击者可以利用内核缺陷和高通的漏洞破解加密密匙。

  不过使用这种方法依然需要黑客对某款设备进行暴力破解,并且还需要额外的攻击手段,因此大多数的Android用户不会直接受到威胁。目前高通和谷歌已经对此发表了回应,表示将尽管进行更新修复问题。(原作者:Jessica Conditt 编译:Human)

五 : 苹果五大缺陷:控制欲过强 设计风格单一

美国知名财经网站Minyanville撰稿人马修·马龙(Matthew Mallon)周二撰文称,虽然苹果取得了巨大的商业成功,而且备受“果粉”爱戴,但它仍然存在五大缺陷。苹果今后能否再续辉煌,取决于它是否能够放弃部分控制权。以下为文章全文:

当意大利大作家翁贝托·艾柯(Umberto Eco)在他1994年的著名散文中,将苹果和微软分别比喻成电脑操作系统的天主教堂和新教徒时,他的深刻见解不仅揭示了这两家公司在MS-DOS时代的竞争本质,还洞悉了苹果根深蒂固的天性。在这样一个充满了PC信奉者的世界里,当所有人都将其视为一个叛逆且有创意的候选品时,苹果及其产品却总是等级森严、与世隔绝,而且屈服于主教的神谕。

在《财富》杂志最新的调查中,该公司连续第6年当选美国CEO最尊敬的企业,而且凭借着iPad和iPhone等极具创意的产品不断扩大着如邪教般虔诚的粉丝群体。但是随着苹果逐渐进化成一家业务遍及全球且崇尚内容收费的“后PC”企业,并获得了高达3310亿美元的惊人市值时,这些梵蒂冈风格的行为却逐渐开始引发批评,并为今后的衰落埋下了种子。因此,尽管苹果是一家广受爱戴的科技公司,但它的一些劣行却有可能缩短它的王者寿命:

1、设计单一

如果说,在苹果从台式机向笔记本,再向移动设备进化的过程中,有什么始终如一的特性,那就是它所设计的所有产品都遵循同样的理念。在苹果的所有项目中,设计都是画龙点睛,而非锦上添花之笔。这也是苹果首席设计师乔纳森·艾维(Jonathan Ive)成为仅次于史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的苹果第二知名人物的原因。

但是这其中却有一个问题:所有这些受到迪特·拉姆斯(Dieter Rams)启发的、简洁、优雅、圆润的产品却开始对消费电子世界产生了令人窒息的影响。iPod或许是一款革命性的设备,在对“少即是多”的理念进行诠释时,也或许的确是一款大师级的作品,但是别忘了:并非所有东西的外形和功能都需要做得像是只有一个按键的iPod。正如设计师罗伯特·布伦纳 (Robert Brunner)所说:“苹果体系之外的好作品通常都会遭到批评,尤其是当他们希望挑战极限时。这就形成了一种奇怪的保守主义。企业都担心过于离经叛道,以免不被接受甚至被废弃。”而当有人通过iPod的滚轮寻找某项功能却一无所获时,他们会告诉你:有时候,少就是少。

2、便利的在线内容——但要花钱

iTunes拯救了音乐行业,借助实用、安全且便利的音乐购买方式从Napster和海盗湾(Pirate Bay)手中抢回了音乐迷。绝望的出版界人士说,iPad也将拯救报纸和杂志,甚至是整个出版业。或许吧。苹果的确没有煽动这些几乎毁掉文化产业的数字革命。但是这种拯救行为的代价是什么?

除非你具备超出多数用户的技能,否则,你的iPod、iPhone或iPad只能通过苹果及其在线内容商店访问内容,这就为其赋予了巨大的权利,可以掌控出版商和唱片公司。苹果对于iTunes或该公司旗下的其他门户的内容出售流程有着很强的话语权,但是同样可以附加很多条件。例如,它最近就要求所有出版商的杂志应用必须通过App Store出售;即使要通过自家网站出售,也必须要与App Store同价——还要付给苹果30%的佣金。你不喜欢这样?别无选择。

一旦有一家更为开放的竞争对手得势,这样的行为就会导致苹果及其零售业务迅速失去信徒,无论它的产品多么精巧、便利,主导地位多么强。

3、改变行为并灌输观念

苹果并没有创造数字内容革命,它只是借此盈利。但iTunes仍然彻底改变了我们收听音乐的方式:将专辑分割开来(还记得专辑吗?),使之几乎退出历史舞台,并将唱片封面变成了邮票大小的缩略图显示在Nano的屏幕上。不仅如此,苹果还抢了那些品味高尚的自大狂的生计,这些人现在甚至连租一个实体店柜台的机会都没有,更没法在背后绝望地看着你放下专业的CD,然后匆匆离去了。

乔布斯坚决不允许苹果的数字商店出售任何色情内容,这一点值得赞扬,但也同样令人忧心。正如捷克导演洛斯·福尔曼(Milos Forman)所说:“色情作品是极权主义国家的第一追求。”过去几年来,无数的苹果应用开发者发现,将iPhone应用推向市场的流程令人捉摸不透,这完全由苹果的一闪念所决定。

4、苹果税

每一部iPod、iPhone和类似的苹果产品如今都采用了专有的认证芯片,这就意味着所有的第三方线缆和其他外设厂商都必须要直接与苹果打交道,才能确保产品的兼容性。苹果是在2007年悄无声息地发布这一规定的,第三方厂商会因此遭受很大的损失——但时间并不长,因为他们最终还是会将成本转嫁到你的身上。在迷你音响或耳机上附带的“Made for iPod”的标签或许可以令第三方厂商更加光鲜,但却要因此向苹果缴纳标价10%的授权费。这不仅会影响成本,还会影响质量:“如果不是因为要向苹果付费,我们原本能够以同样的价格生产出更好的音箱。”一家电子企业2008年对《大众机械》(PopularMechanics)杂志说。

5、控制、控制、控制

在所有的缺点中,苹果最大,也是最重要的问题就是对控制欲的贪求:他们的封闭政策使得所有人都被禁锢在只有苹果的技术环境中,这是苹果文化和历史的固有特性,同样也是苹果惊人成功故事的重要组成部分。为什么进入到苹果的王国后,就不再去别的地方了?因为每年都会有最新、最伟大的奇迹展现,它的侍僧的地位每年也都在上升。

但是这种趋势能否持续呢?Android已然获得了快速发展——这是一款相对开放的操作系统,并且向用户承诺会更为灵活——这就将挑战苹果当前在智能手机市场的主导地位。尽管笔记本曾经是苹果最核心的产品,但外界对最新一代苹果笔记本的反应却非常平淡。2011年的MacBook Pro配备了高速Thunderbolt接口(该接口将与苹果授权的产品连接,虽然尚未推出,但这类苹果外设肯定价格不菲),但是却没有USB 3.0接口,后者是全新的标准高速接口。此举也凸显出苹果的一大瑕疵:它想命令你按照它的旨意行事,即使它自己也没有搞清楚旨意是什么。

苹果凭借令人羡慕的凝聚力和创新力问鼎了科技世界的王冠,并获得了巨大的优势,控制了我们的交流方式和文化。尽管它仍然有望继续成功下去,但却要取决于它是否能够放弃部分控制权。随着教皇乔布斯即将退位,观察家们正在静待继任者,我们也期待在不远的将来能够看到一些改良。

【相关报道】

苹果设计天才乔纳森-艾维

本文标题:万科内部控制缺陷-内控缺陷整改报告
本文地址: /1088359.html

61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1